Με 17 περιπολικά οχήματα εφοδιάστηκε η Β’ Αστυνομική Διεύθυνση Δωδεκανήσου, τα οποία αποτελούν μέρος του εξοπλιστικού προγράμματος  «μαμούθ» της ΕΛ.ΑΣ,  ύψους 31 εκατ. ευρώ!!!

Μπορεί να μην έχουμε γιατρούς, μπορεί να μην έχουμε νοσηλευτές, μπορεί να μην έχουμε ασθενοφόρα, μπορεί να είναι σχεδόν ανύπαρκτη η πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, αλλά από περιπολικά «πήξαμε».

Και αντίδραση από τοπικούς «άρχοντες» και παράγοντες, ουδεμία…

Όχι για τον εξοπλισμό της Αστυνομίας, αλλά σε αντιπαραβολή με την απίστευτη κοροϊδία στον τομέα της Υγείας.

Εξοπλιστικό πρόγραμμα-μαμούθ της ΕΛ.ΑΣ ύψους 31 εκατ. ευρώ

Η ΕΛ.ΑΣ. εφοδιάζεται με 15.690 αλεξίσφαιρα γιλέκα, 675 περιπολικά οχήματα, δεκάδες τζιπ, εκατοντάδες κράνη, φακούς και άρβυλα υψηλής θωράκισης

Η Β’ Αστυνομική Διεύθυνση Δωδεκανήσου ενισχύθηκε με 17 νέα περιπολικά οχήματα

Ένα από τα μεγαλύτερα εξοπλιστικά προγράμματα στην ιστορία της Ελληνικής Αστυνομίας, ύψους 31 εκατομμυρίων ευρώ,  παρουσίασε πριν από λίγες ημέρες το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη.

Η ΕΛ.ΑΣ. εφοδιάζεται με 15.690 αλεξίσφαιρα γιλέκα, 675 περιπολικά οχήματα, δεκάδες τζιπ, εκατοντάδες κράνη, φακούς και άρβυλα υψηλής θωράκισης. Ο προϋπολογισμός του εξοπλιστικού προγράμματος, που ξεπερνά τα 31 εκ. ευρώ, καλύπτεται από πιστώσεις του τακτικού προϋπολογισμού 2020, προγράμματα Ε.Σ.Π.Α. και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας.

Ο Αρχηγός της Ελληνικής Αστυνομίας, Μιχαήλ Καραμαλάκης, επιθεώρησε οχήματα και εξοπλισμό, στις εγκαταστάσεις της Αμυγδαλέζας. Όσον αφορά στα 675 αυτοκίνητα, κατανέμονται σε μάχιμες Υπηρεσίες πρώτης ανταπόκρισης σε όλη τη χώρα, όπως Άμεση Δράση, Αστυνομικά Τμήματα, υπηρεσίες Τροχαίας κ.λπ. ως εξής: 114 στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, 80 στην Αττική,  68 στη Θεσσαλία,  63 στο Νότιο Αιγαίο,  60 στη Θεσσαλονίκη,  48 στην Κεντρική Μακεδονία,  42 στο Βόρειο Αιγαίο, 41 στην Ήπειρο, 41 στην Κρήτη, 39 στη Δυτική Ελλάδα, 33 στη Δυτική Μακεδονία,  20 στη Στερεά Ελλάδα,  20 στην Πελοπόννησο και 6 στα Ιόνια Νησιά.

Σημειώνεται ότι από αρχές του έτους έχουν παραληφθεί συνολικά 1.453 οχήματα, μέσω διαγωνιστικών διαδικασιών, προγραμμάτων Ε.Σ.Π.Α. και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, με αποτέλεσμα να επιτυγχάνεται σε μεγάλο βαθμό η ανανέωση του στόλου των οχημάτων της Ελληνικής Αστυνομίας.

Εξοπλισμός στην ΕΚΑΜ

Εξειδικευμένο εξοπλισμό  παρέλαβε η Ειδική Κατασταλτική Αντιτρομοκρατική Μονάδα (Ε.Κ.Α.Μ.) για τις ανάγκες της επιχειρησιακής της αποστολής και περιλαμβάνει:14 οχήματα μεταφοράς προσωπικού και μέσων, αλεξίσφαιρα κράνη, γιλέκα μάχης – αλεξίσφαιρες πλάκες, βοηθητικά ηλεκτρονικά σκοπευτικά για τυφέκια, επιχειρησιακές φόρμες και βοηθήματα νυκτερινής παρατήρησης nightvision , αλεξίσφαιρες ασπίδες, ειδικά φυσίγγια, αποστασιόμετρα, ανεμόμετρα για ελεύθερους σκοπευτές και σχοινιά καταρριχήσεων με τα παρελκόμενά τους.

Τα 15.690 αλεξίσφαιρα γιλέκα κατανέμονται σε μάχιμες Υπηρεσίες πρώτης ανταπόκρισης, σε όλη τη χώρα, ως εξής: 7.520) σε Αττική, 1.905 σε Θεσσαλονίκη,  700 σε Ανατολική Μακεδονία και Θράκη,   700 σε Δυτική Ελλάδα,  700 σε Κρήτη,  550 σε Κεντρική Μακεδονία,  550 σε Δυτική Μακεδονία,  550 σε Ήπειρο,  550 σε Θεσσαλία,  550 σε Στερεά Ελλάδα, 500 σε Πελοπόννησο,   200 σε Βόρειο Αιγαίο,   200 σε Νότιο Αιγαίο και   150 στα Ιόνια Νησιά, ενώ τα υπόλοιπα παραμένουν ως απόθεμα.

Επιπλέον το εξοπλιστικό πρόγραμμα περιλαμβάνει την προμήθεια μεγάλου αριθμού ατομικών εφοδίων (κράνη, μποτάκια και στολές μοτοσικλετιστών, επαναφορτιζόμενοι φακοί, χειροπέδες με θήκη, άρβυλα με υψηλή θωράκιση, κράνη μεγάλης ανθεκτικότητας κ.λπ.), καθώς και λοιπό τεχνικό και υποστηρικτικό εξοπλισμό (θερμικές κάμερες, ηλεκτρονικοί υπολογιστές μετά των παρελκομένων τους, αλκοολόμετρα, κ.λπ.), όπως ενδεικτικά:8.000 πλήρεις στολές αστυνομικών επιχειρήσεων και μέτρων τάξης, 8.000 άρβυλα υψηλής και χαμηλής θωράκισης, 5.000 χειροπέδες με θήκη, 3.000 στολές δικυκλιστών, 3.000 ζεύγη μποτάκια δικυκλιστών, 3.000 κράνη μοτοσυκλετιστών,

3.000 κράνη μεγάλης ανθεκτικότητας, 1.010 ηλεκτρονικούς υπολογιστές με λειτουργικό πρόγραμμα, 1.000 επαναφορτιζόμενους φακούς, 1.000 αντιβαλλιστικά κράνη, 1.000 προστατευτικούς θώρακες και 422 θερμικές κάμερες, πολυμηχανήματα, αλκοολόμετρα & πομποδέκτες.

Η χρηματοδότηση

Όσον αφορά στα 31 εκ. του προϋπολογισμού του εξοπλιστικού προγράμματος προέρχονται: 18.450.445 ευρώ από πιστώσεις του τακτικού προϋπολογισμού τρέχοντος έτους, 5.715.124 ευρώ από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας, 5.091.045 ευρώ από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη, ενώ από το πρόγραμμα ΕΣΠΑ 2014-2020, των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Περιφερειών για την Ενεργητική Οδική Ασφάλεια, προέρχονται: 955.167 ευρώ από Περιφέρεια Θεσσαλίας , 590.293 ευρώ από Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και 390.602 ευρώ από Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας.

Σημειώνεται ότι, με το μεγάλο αυτό εξοπλιστικό πρόγραμμα του Αρχηγείου της Ελληνικής Αστυνομίας, αναβαθμίζεται αισθητά η επιχειρησιακή ετοιμότητα και ανταπόκριση των αστυνομικών Υπηρεσιών, σε όλη τη χώρα και βελτιώνεται το επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχεται στους πολίτες, στον τομέα της ασφάλειας.

Πηγή: Έθνος

Σημείωση:

Να σημειώσουμε ότι, η Β’ Αστυνομική Διεύθυνση Δωδεκανήσου ενισχύθηκε με 17 νέα περιπολικά οχήματα.

Η πρόταση και οι απορίες

Ενημερωθήκαμε, παραμονές Χριστουγέννων, ότι, η Β’ Αστυνομική Διεύθυνση Δωδεκανήσου, η οποία να υπενθυμίσουμε, εδρεύει στην Κω, ενισχύθηκε με 18 νέα υπηρεσιακού τύπου οχήματα.

Και αυτό, στο πλαίσιο ολοκλήρωσης του μεγάλου εξοπλιστικού προγράμματος που υλοποιεί η ΕΛ.ΑΣ ύψους 31 εκ. ευρώ μέσω συγχρηματοδότησης του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, για την υλοποίηση της δράσης «Εξοπλισμός Αστυνομικών Υπηρεσιών Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου» και κατανέμονται σε μάχιμες Υπηρεσίες πρώτης ανταπόκρισης, όπως Άμεση Δράση, Αστυνομικά Τμήματα, υπηρεσίες Τροχαίας κ.λπ.

Οι απορίες

Πώς προέκυψε αυτή η ανάγκη; Δεν αναφερόμαστε στο σύνολο της χώρας, αλλά ειδικά για την Κω, ένα νησί μετρίου μεγέθους, τι εξυπηρετεί τόσο μεγάλος στόλος αυτοκινήτων; Είναι τόσο μεγάλη η εγκληματικότητα που τα υφιστάμενα δεν επαρκούν;

Εκτός κι αν θα περιδιαβαίνουν νυχθημερόν όλο το νησί και όχι μόνο το κέντρο…

Αλλά, ακόμα κι αυτή είναι η πρόθεση, πάντα για το καλό των πολιτών, ανθρώπινο δυναμικό υπάρχει για να τα κινήσει;

Η πρόταση

Επειδή εκτιμούμε ότι, τα οχήματα είναι πολλά για έναν μικρόκοσμο όπως ο δικός μας, προτείνουμε την μετατροπή (ή την ανταλλαγή) , τουλάχιστον ενός από αυτά, σε ασθενοφόρο.

Τόσα χρήματα διέθεσε το υπουργείο για το καλό (πάντα) των πολιτών, ε, δεν θα τσιγκουνευτεί!!!

Άλλωστε, με το ασθενοφόρο σώζονται ζωές. Έτσι δεν είναι; Ή μήπως κάνουμε λάθος;;

Δεν λαϊκίζουμε. Σοβαρά το λέμε.

ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

«Με αισιοδοξία τη νέα χρονιά θα αγωνιστούμε και θα ξεπεράσουμε τα προβλήματα που δημιουργεί η πανδημία αλλά και λάθος πολιτικές στην κοινωνία μας»

«Η τακτική που ακολουθεί η μειοψηφία ίσως να είναι και η μοναδική σε όλη την Ελλάδα. Επέλεξε αρκετές φορές την φυγή με αποτέλεσμα να μην συνεδριάζει το Δ.Σ., θέτοντας εμπόδια στο έργο του δήμου, συμμαχώντας σε βάρος των συμφερόντων της κωακής κοινωνίας»

«Αυτό που θέλω να κάνω ξεκάθαρο στη διαμαρτυρία της Β’ ΕΛΜΕ είναι ότι, η διαδικασία για την αγορά οικοπέδου δεν σταματάει. Προχωράει. Απλά, για την έκδοση του ΦΕΚ είναι απαραίτητο να πούμε πού θα χωροθετηθεί, προσωρινά, το 3^ο γυμνάσιο. Ίσως αυτό δεν έγινε σαφές στο δημοτικό συμβούλιο»

«Ανάλογα με το πόρισμα της Επιτροπής για την υπηρεσία καθαριότητας, θα δούμε και τι θα ακολουθήσει στη συνέχεια. Το πώς θα τοποθετηθώ και τι απόφαση θα ψηφίσω ή όχι, θα το δω τότε»

«Ο δήμος ετοιμάζεται να υποβάλλει πρόταση για την εκπόνηση προγράμματος Πρωτοβάθμιου και Δευτεροβάθμιου Προσεισμικού Ελέγχου σε 41 Κρίσιμες Υποδομές αρμοδιότητας του»

«Αναπτυξιακός Οργανισμός. Καμία σχέση με ιδιωτικοποίηση. Πρόκειται για Α.Ε. υπό τον έλεγχο τριών δήμων. Δεν πρέπει να χάσουμε την ευκαιρία επειδή κάποιοι θέλουν να κάνουν αντιπολίτευση στη δημοτική αρχή, δίχως να τους ενδιαφέρει το μέλλον του τόπου μας»

Την πρώτη της συνέντευξη, από την ανάληψη των καθηκόντων της, παραχώρησε στον «Σ» η αντιδήμαρχος Κω Γεωργία Κασσιώτη, απαντώντας σε σειρά ερωτήσεων.

Μας μιλά για τους στόχους της δημοτικής αρχής, ποιους πέτυχε και ποιους όχι, για το επίπεδο του δημοτικού συμβουλίου και τις παρατάξεις της μειοψηφίας, για την πρόταση που ετοιμάζεται να υποβάλλει ο δήμος για τον πρωτοβάθμιο και δευτεροβάθμιο προσεισμικό έλεγχο σε 41 υποδομές, για τη συστέγαση του 3^ου γυμνασίου με το 1^ο, για τα έργα που θα ενταχθούν στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», καθώς και τα έργα της επόμενης χρονιάς, για τον Αναπτυξιακό Οργανισμό, για την ψηφιοποίηση του αρχείου της Πολεοδομίας, τις δράσεις καινοτομίας, την επικαιροποίηση της κυκλοφοριακής μελέτης της πόλης, κ.α.

Για την υπηρεσία καθαριότητας και τη θέση της στην περίπτωση που η αρμόδια Επιτροπή εισηγηθεί την ιδιωτικοποίησή της, δηλώνει: «Το πώς θα τοποθετηθώ και τι απόφαση θα ψηφίσω ή όχι, θα το δω τότε», αφήνοντας ανοιχτά όλα τα ενδεχόμενα, επαναλαμβάνοντας, «η δημοτική αρχή έχει δείξει σημάδια ότι, καταβάλει μεγάλη προσπάθεια. Βασικό είναι, η αρμοδιότητα να μην εκχωρηθεί σε ιδιώτες και να κρατηθεί ο δημόσιος και κοινωνικός της χαρακτήρας».

 Όσο για τον προϋπολογισμό, τον χαρακτηρίζει «ρεαλιστικό», τονίζοντας πως «το βασικό είναι ότι, έχει κοινωνικό πρόσημο».

Καταλήγει δηλώνοντας: «Για το νησί μας θα αγωνιστούμε να επανέλθει το γρηγορότερο δυνατό σε κανονικούς ρυθμούς. Ανανεωμένο, πιο φρέσκο και με πιο πολλές ελπίδες για όλους μας».

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Κασσιώτη, κατ’ αρχάς θα ήθελα το σχόλιό σας για τον πρώτο – ουσιαστικά – χρόνο θητείας της παράταξής σας στο «τιμόνι» του δήμου. Ποιους από τους στόχους σας πετύχατε και ποιους όχι;

Γ.Κ.: Ήταν μια παραγωγική χρονιά για την κοινωνία και το δήμο μας αφού άλλαξε τα δεδομένα. Με μια νέα δημοτική αρχή που από την πρώτη στιγμή ενεργοποίησε δυνάμεις, άνοιξε πόρτες και έφερε πιο κοντά το δήμο στις ανάγκες των συνδημοτών μας. Αποδοτική περίοδος παρόλο που αντιμετωπίσαμε από το πρώτο εξάμηνο το τεράστιο ζήτημα της πανδημίας, με τις επιπτώσεις του στην οικονομία και στην κοινωνία μας.

Εκτός αυτού, αναλάβαμε  τη διοίκηση του δήμου την περίοδο που άνοιγαν τα σχολεία. Βρεθήκαμε αντιμέτωποι με πολλά προβλήματα. Την ανάγκη να λειτουργήσει η δίχρονη προσχολική εκπαίδευση, εκκρεμότητες στο μισθωμένο κτίριο Ζηπαρίου κ.α. προβλήματα για τα οποία άμεσα έπρεπε να δώσουμε λύσεις. Δουλέψαμε ατέλειωτες ώρες και τελικά καταφέραμε να είμαστε έτοιμοι πριν το χτύπημα του πρώτου κουδουνιού, σε συνεργασία πάντα με τη σχολική κοινότητα.

Βάλαμε μεγάλους στόχους, όπως τη διεκδίκηση νέου νοσοκομείου.

Βελτιώσαμε και βελτιώνουμε την καθημερινότητα των συμπολιτών μας. Υλοποιούμε δράσεις που αφορούν στις υποδομές, στην καθαριότητα, σε μικρά και μεγάλα έργα.

Συμβάλλαμε στην αποκατάσταση του λιμανιού της Κω, βελτιώνουμε την εικόνα της πόλης και των Κοινοτήτων μας, φέρνουμε παντού το φως.

Ερ: Όταν λέτε «φως», τι ακριβώς εννοείτε; Το ρωτάω διότι μπορεί να εκληφθεί και ως αλαζονική αυτή η δήλωση…

Γ.Κ.: Εννοώ την αισιοδοξία που βλέπουν οι συνδημότες μας και την αλλαγή της εικόνας του νησιού προς το θετικό.

Ερ: Δεν είναι δυνατόν να μην σας ρωτήσω και για το επίπεδο των δημοτικών συμβουλίων…

Γ.Κ.: Με θλίβει και με λυπεί, ειδικά ως νέα δημοτική σύμβουλο, η στάση των επικεφαλής της μείζονος και ελάσσονος μειοψηφίας, που συμπαρασύρει και κάποιους άλλους συναδέλφους.

Από ότι θα έχετε παρατηρήσει και εσείς, η τακτική που ακολουθεί η μειοψηφία ίσως να είναι και η μοναδική σε όλη την Ελλάδα. Επέλεξε αρκετές φορές την φυγή με αποτέλεσμα να μην συνεδριάζει το Δ.Σ., θέτοντας εμπόδια στο έργο του δήμου, συμμαχώντας σε βάρος των συμφερόντων της κωακής κοινωνίας.

Η καθιέρωση της απλής αναλογικής, που αποτέλεσε τη δικαίωση ενός χρόνιου αιτήματος όλου του προοδευτικού κόσμου της χώρας και έδωσε τη δυνατότητα να εκφράζονται με δημοκρατικά δίκαιο τρόπο όλες οι απόψεις και οι πολιτικές αποχρώσεις, είχε ως βασική προϋπόθεση την συνεργασία. Απαιτεί  μια διαφορετική κουλτούρα, ουσιαστικό διάλογο, συνεννόηση και όχι πολιτικούς εγωισμούς και αντιπαραθέσεις. Η στείρα αντιπαράθεση και η στάση των παρατάξεων είναι που δημιουργούν αδιέξοδα, φυσικά σε βάρος του κωακού λαού.

Αν νομίζουν όμως ότι με αυτόν τον τρόπο θα πληγώσουν τη δημοτική αρχή, πλανώνται. Οι συνδημότες μας έχουν ανοικτά αυτιά και μάτια. Γνωρίζουν, κρίνουν τη στάση καθενός και το τίμημα για όσους αντιστρατεύονται τα συμφέροντα της κοινωνίας μας θα είναι βαρύ.

Ερ: Θα μου επιτρέψετε εδώ να πω ότι, τέτοιου είδους αντιπαραθέσεις έχουμε παρατηρήσει και στο παρελθόν. Αυτό όμως που παρατηρώ είναι ότι, ταυτίζετε τις παρατάξεις Γ. Κυρίτση και Ι. Ρούφα, αφήνοντας εκτός της Κ. Μακρή, η οποία όμως σε αρκετά ζητήματα, κύρια τελευταία, συμπλέει με αιτήματα των δυο προηγούμενων. Πώς το αιτιολογείτε αυτό;

Γ.Κ.: Αναφέρομαι σε όλες τις παρατάξεις, αλλά αυτή η σύμπλευση φαίνεται πιο πολύ στις δύο, δηλαδή, στη «Δύναμη Αλλαγής» και στο «Όραμα και Δράση» ότι οποίες φαίνεται να έχουν μια κοινή γραμμή σε όλα τα θέματα. Δεν βάζω στην ίδια μοίρα την Κική Μακρή, διαφέρει από τους άλλους δύο.

Ερ:  Ας αλλάξουμε θέμα. Τρέχει ένα πρόγραμμα για τον έλεγχο  στατικότητας των σχολείων. Σε πιο επίπεδο βρισκόμαστε εμείς;

Γ.Κ.: Ο δήμος μας τις επόμενες ημέρες ετοιμάζεται να υποβάλλει πρόταση για την εκπόνηση προγράμματος Πρωτοβάθμιου και Δευτεροβάθμιου Προσεισμικού Ελέγχου σε 41 κρίσιμες υποδομές αρμοδιότητάς του, προκειμένου να γίνει μια πρώτη αποτίμηση της σεισμικής ικανότητας όσο και ο περαιτέρω έλεγχος και τα μέτρα προστασίας που πρέπει να ληφθούν ανά περίπτωση.

Τα κτίρια αυτά θεωρούνται κρίσιμες υποδομές καθώς πρόκειται είτε για σχολικά κτίρια, είτε για κτίρια γραφείων με καθημερινή επισκεψιμότητα. Σε περίπτωση που κριθούν στατικά ανεπαρκή τότε θα κρίνεται απαραίτητη η στατική τους ενίσχυση.

Ερ: Υπάρχει προϋπολογισμός για το συγκεκριμένο πρόγραμμα αλλά και χρονοδιάγραμμα;

Γ.Κ.: Για το χρονοδιάγραμμα αν σας πω ότι, οι προσκλήσεις έχουν πάρει παράταση μέχρι τον Μάρτιο. Εμείς είμαστε από τους πρώτους δήμους που υποβάλαμε τις προτάσεις μας. Το υπουργείο δεν περιμένει να κλείσει η παράταση, αλλά εξετάζει τις προτάσεις όποτε υποβληθούν. Επομένως, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης δεν μπορώ να το δώσω. Όσο για τον προϋπολογισμό, ανέρχεται στα 301,230,16 ευρώ. Το ανώτατο ποσό χρηματοδότησης για το δήμο μας, γιατί είχε ένα πλαφόν η πρόσκληση όσον αφορά τη χρηματοδότηση, είναι 148.800 ευρώ. Άρα, τα 152.436 ευρώ θα είναι από ίδιους πόρους.

Ερ: Πείτε μου, τι έχετε προγραμματίσει για το 2021 που αφορά στη σχολική στέγη; Και ένα υποερώτημα: Πού τελικά θα χωροθετήσετε το 3^ο γυμνάσιο, διότι υπάρχουν αντιδράσεις για συστέγασή του με το 1^ο γυμνάσιο, λ.χ. από τη Β’ ΕΛΜΕ και όχι μόνο.

Γ.Κ.: Ως δημοτική αρχή, από την πρώτη στιγμή δείξαμε ευαισθησία και δώσαμε προτεραιότητα στις ανάγκες της σχολικής κοινότητας. Η ασφάλεια, ο εξωραϊσμός και η ανέγερση νέων σχολικών κτιρίων, αποτελούν πρωταρχική επιδίωξή μας. Στοχεύουμε όχι μόνο στη συντήρησή τους, που είναι υποχρέωσή μας, αλλά στην αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό τους. Προτεραιότητά μας, η ασφάλεια των μαθητών και η διαμόρφωση σύγχρονων συνθηκών εκπαίδευσης για τους νέους και τις νέες μας, όλων των ηλικιών.

Με την περιφέρεια υπογράφεται Προγραμματική Σύμβαση, που θα φτάσει συνολικά με τους πόρους που θα διαθέσει ο δήμος μας στο 1.300.000 ευρώ (600.000 από χρηματοδότηση) για να γίνουν βελτιωτικές εργασίες σε 22 σχολικές μονάδες. Παράλληλα ετοιμάζουμε μελέτη και για τα υπόλοιπα σχολεία, που δεν περιλαμβάνονται σε αυτή.

Τοποθετήσαμε ειδικά δάπεδα ασφαλείας, περιφράξεις και όργανα παιδικής χαράς, σε νηπιαγωγεία του νησιού μας, αξιοποιώντας πόρους που θα επέστρεφαν στο πρόγραμμα του Υπ. Παιδείας.

Καταφέραμε και κερδίσαμε χρηματοδότηση για ράμπες και ειδικούς χώρους υγιεινής, για την εξυπηρέτηση των παιδιών με ειδικές ανάγκες σε σχολικές μονάδες του νησιού, ενώ αναμένεται η έγκριση χρηματοδότησης για την εκπόνηση μελετών πυροπροστασίας σε σχολικές μονάδες.

Έχουμε ξεκινήσει διαδικασίες για την αγορά οικοπέδων για την ανέγερση νέων σχολικών μονάδων. Ήδη έχουμε ψηφίσει στο ΔΣ απόφαση για την αγορά οικοπέδων στην πόλη της Κω για την ανέγερση του 3^ου γυμνασίου, στο Ζηπάρι για την ανέγερση νέου νηπιαγωγείου, 2^ου δημοτικού σχολείου και λυκείου και στην Αντιμάχεια, για την ανέγερση νέου δημοτικού και νέου γυμνασίου, προκειμένου να διαχωρίσουμε  το συγκρότημα γυμνάσιο- λύκειο Αντιμάχειας, το κτίριο του οποίου δεν επαρκεί.

Τεράστιας σημασίας ζητήματα για την κοινωνία μας, που καταδεικνύουν την παράλογη στάση της μειοψηφίας. Προτάσεις τόσο σημαντικές που καταψήφισαν φερόμενοι ως αντιπολίτευση παλαιού τύπου.

Η ίδρυση 3ου γυμνασίου Κω κρίνεται επιβεβλημένη, προκειμένου να αποσυμφορηθεί το 1ο γυμνάσιο, το οποίο φιλοξενεί σχεδόν 600 μαθητές. Αποτελεί εύλογο αίτημα της σχολικής κοινότητας.

Η ίδρυση του 3ου γυμνασίου ως οργανικής μονάδας εκπαίδευσης, αποτελεί προϋπόθεση για τη διεκδίκηση κατασκευής κτιρίου που θα το στεγάσει.

Το 3ο γυμνάσιο θα συστεγάζεται προσωρινά, μαζί με το 1^ο, στο κτίριο της Αγίας Μαρίνας, όπως συνέβαινε παλαιότερα με το 2^ο γυμνάσιο, όπως προτείνει και η Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης για να διαβιβαστούν όλα τα σχετικά δικαιολογητικά στο υπουργείο Παιδείας ώστε να εκδοθεί το ΦΕΚ ίδρυσής του.

Ερ: Στην Ελλάδα λέμε, και έχει αποδειχθεί αυτό, ουδέν μονιμότερον του προσωρινού. Είπατε ότι, έχετε ψηφίσει στο ΔΣ απόφαση για την αγορά οικοπέδων στην πόλη της Κω για την ανέγερση του 3^ου γυμνασίου. Ο τόπος μας είναι μικρός και αυτό σημαίνει ότι δεν είναι και τόσο δύσκολο να βρεθεί οικόπεδο. Άρα, γιατί η συστέγαση για την οποία υπάρχουν αντιδράσεις; Άλλωστε, η συστέγαση δεν θα λύσει το πρόβλημα των χώρων και του συνωστισμού. Ίσα ίσα, θα δημιουργηθεί μεγαλύτερο.

Γ.Κ.:  Την αγορά οικοπέδου δεν θα την καθυστερήσουμε καθόλου. Θα προχωρήσει μαζί με την αγορά οικοπέδων για τα άλλα χωριά, όπως είπαμε. Όμως, η συστέγαση κρίνουμε ότι είναι επιτακτική ανάγκη για δύο λόγους. Πρώτα απ’ όλα επειδή είναι ένα μεγάλο σχολείο υπερκορεσμένο με μεγάλο αριθμό μαθητών. Πιστεύουμε ότι λειτουργικά θα βοηθούσε και τον διευθυντή των σχολείων να επιμεριστεί τις ευθύνες του. Δηλαδή, αν συστεγαστούν εκεί δύο γυμνάσια, το 1^ο και το 3^ο, θα σπάσει ο αριθμός μαθητών και οι ευθύνες οι διοικητικές και οι λειτουργικές θα επιμεριστούν σε δύο διευθυντές. Από την άλλη, δεν αυξάνεται ο αριθμός των μαθητών (φοιτούν 600 μαθητές), δεν θα έρθουν δηλαδή παιδιά από άλλες γειτονιές. Επίσης, δεν θέλουμε να παγώσει η διαδικασία έκδοσης του ΦΕΚ ίδρυσης μέχρι να αγοραστεί το οικόπεδο, θέλουμε να προχωράει ταυτόχρονα. Γι αυτό το λόγο πρότεινε και η Δ/νση Β/βάθμιας Εκπαίδευσης να προτείνουμε τη συστέγαση των σχολείων για να προχωρούν και οι διαδικασίες έκδοσης του ΦΕΚ. Καταλαβαίνετε δηλαδή, ότι πάμε για να βοηθήσουμε τη διαδικασία ανέγερσης του 3^ου γυμνασίου για πιο γρήγορα.

Ερ: Δηλαδή, για την έκδοση του ΦΕΚ επιβάλλεται ως διαδικασία η συστέγαση;

Γ.Κ.: Για να βγει το ΦΕΚ, η Δ/νση Β/βάθμιας Εκπαίδευσης μας είπε ότι πρέπει να δηλώσουμε ένα χώρο. Από τη στιγμή που δεν έχει βρεθεί ακόμα το οικόπεδο, το πιο ρεαλιστικό είναι να πούμε ότι, το 3^ο γυμνάσιο θα συστεγαστεί προσωρινά μέσα στο 1^ο γυμνάσιο.

Ερ: Άρα, μόλις βγει το ΦΕΚ θα είναι εύκολη η μεταφορά του σχολείου;

Γ.Κ.: Όταν βγει το ΦΕΚ, η διαδικασία για να αγοραστεί το οικόπεδο προχωράει ταυτόχρονα, οπότε δεν είναι δύσκολο μετά να πεις όταν χτιστεί το νέο γυμνάσιο ότι θα στεγάζεται στο νέο χώρο. Ίσα ίσα, επισπεύδουμε τις διαδικασίες. Αυτό που θέλω να κάνω ξεκάθαρο στη διαμαρτυρία της Β’ ΕΛΜΕ, ότι δηλαδή, στεγάζουμε εκεί το γυμνάσιο και σταματάμε τις διαδικασίες για την αγορά οικοπέδου, δεν ισχύει. Η διαδικασία για την αγορά οικοπέδου δεν σταματάει. Προχωράει. Απλά, για την έκδοση του ΦΕΚ είναι απαραίτητο να πούμε πού θα χωροθετηθεί, προσωρινά, το 3^ο γυμνάσιο. Ίσως αυτό δεν έγινε σαφές στο δημοτικό συμβούλιο.

Ερ: Πόσα και ποια έργα έχετε εντάξει στο πρόγραμμα «Τρίτσης» και με ποιον προϋπολογισμό;

Γ.Κ.: Στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης» δεν έχουμε ακόμα εντάξεις. Τώρα ξεκίνησε η διαδικασία υποβολής προτάσεων και πήρε παράταση για τρεις επιπλέον μήνες. Μπορώ όμως να σας πω ότι έχουμε ήδη υποβάλλει πρόταση για την αγροτική οδοποιία στην περιοχή Λινοποτίου, ώστε να βελτιωθεί η βατότητα των υφιστάμενων αγροτικών οδών. Οι περισσότεροι εξ’ αυτών είναι ασφαλτοστρωμένοι, όμως έχουν πολλά χρόνια να συντηρηθούν, με αποτέλεσμα να εμφανίζουν εκτεταμένες φθορές. Μέχρι τώρα κανείς δεν είχε δείξει ενδιαφέρον για αυτή την περιοχή που σφύζει από ζωή και οικονομικές δραστηριότητες.

Ο συνολικός προϋπολογισμός της πρότασης μας ανέρχεται σε 2.300.000 ευρώ.

Τα χρηματοδοτούμενα έργα που καταφέραμε και εντάξαμε, μόνο στον πρώτο χρόνο της δημοτικής αρχής, αγγίζουν τα 3,2 εκατ. ευρώ. Επιπλέον έχουν εγκριθεί έργα από τα προγράμματα: Φιλόδημος, Πράσινο Ταμείο, Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, και την  Περιφέρεια Ν. Αιγαίου.

Ενδεικτικά αναφέρουμε:

• Προγραμματικές Συμβάσεις με την Περιφέρεια Ν. Αιγαίου για την αναβάθμιση των αθλητικών εγκαταστάσεων ύψους 870.000 ευρώ.
• Χρηματοδότηση για την ανανέωση και  εκσυγχρονισμό του στόλου οχημάτων του Δήμου, με στόχο αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τον πολίτη και μείωση των δαπανών συντήρησης, 1.000.000 ευρώ.
• Προγραμματική Σύμβαση με την Περιφέρεια, ύψους 1.300.000 ευρώ (600.000 ευρώ από χρηματοδότηση) για βελτιωτικές εργασίες σε 22 σχολικές μονάδες.
• Την αντικατάσταση δικτύου ομβρίων σε περιοχές της πόλης Κω, ύψους 492.000 ευρώ με χρηματοδότηση από το Π.Δ.Ε. για να δοθεί λύση σε ένα χρόνιο πρόβλημα που ταλανίζει τους συνδημότες μας.
• Επιχορήγηση από το πρόγραμμα «Φιλόδημος ΙΙ» - Προμήθεια απορριμματοφόρων και λοιπών οχημάτων αποκομιδής και μεταφοράς απορριμμάτων και ανακυκλώσιμων υλικών.
• Χρηματοδότηση αγοράς οργάνων γυμναστικής εξωτερικού χώρου και ποδηλατοστάτες, από το Πράσινο Ταμείο, τα οποία θα τοποθετηθούν στην Κέφαλο.
• Χρηματοδότηση του έργου αφαίρεσης αμιάντου από το παλαιό οινοποιείο και η αναβάθμιση 5 παιδικών χαρών, μέσα στις οποίες είναι και η πρώτη παιδική χαρά για ΑμεΑ στην Αντιμάχεια, από το Πράσινο Ταμείο.
• Χρηματοδότηση για την προσαρμογή των Δημοτικών βρεφικών, παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών στις προδιαγραφές του νέου θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης, ύψους 197.000 ευρώ.
• Ράμπες και ανάλογοι χώροι υγιεινής, για την απρόσκοπτη πρόσβαση και εξυπηρέτηση των παιδιών με ειδικές ανάγκες σε σχολικές μονάδες του νησιού, ενώ αναμένεται η έγκριση χρηματοδότησης για την εκπόνηση μελετών πυροπροστασίας σε σχολικές μονάδες.
• Ειδικά δάπεδα ασφαλείας σε νηπιαγωγεία του νησιού μας,  περιφράξεις και όργανα παιδικής χαράς.
• Προμήθεια και τοποθέτηση στεγάστρων για την εξυπηρέτηση των επιβατών της αστικής συγκοινωνίας.
• Περιμένουμε επίσης την έγκριση για το γήπεδο «Φιλίνος», την κατασκευή του καταφυγίου για τα αδέσποτα ζώα κ.α..

Ερ: Ας έρθουμε σε ένα θέμα για το οποίο υπάρχουν διαφορετικές πολιτικές απόψεις. Υπηρεσία Καθαριότητας. Σύμφωνα με τον αντιδήμαρχο Α. Χρυσόπουλο, η σχετική μελέτη σκοπιμότητας για τα υπέρ και τα κατά της ιδιωτικοποίησης και το αντίστροφο, την οποία επεξεργάζεται επιτροπή που έχει συσταθεί, θα είναι έτοιμη μέχρι το τέλος του χρόνου. Ποια η δική σας η θέση σε περίπτωση που η μελέτη γύρει υπέρ της  ιδιωτικοποίησης;

Γ.Κ.: Οι μνημονιακές πολιτικές έχουν χτυπήσει βαριά και το δικό μας δήμο, που έχασε από το 2010 περίπου 130 εργαζόμενους σε όλες τις υπηρεσίες. Η προηγούμενη δημοτική αρχή κλώτσησε την ευκαιρία που της δόθηκε το 2017 για την πρόσληψη μόνιμου προσωπικού στην υπηρεσία καθαριότητας, που θα μας έλυνε για πολλά πολλά χρόνια το πρόβλημα.

Ως δημοτική αρχή έχουμε ταχθεί υπέρ του δημόσιου χαρακτήρα των δημοτικών υπηρεσιών. Για αυτό διεκδικούμε μόνιμες προσλήψεις, που δεν μας εγκρίνει όμως το Υπουργείο, και ενισχύουμε με εξοπλισμό και μηχανήματα την Υπηρεσία Περιβάλλοντος. Είναι εντυπωσιακό, αν σκεφτείτε ότι, εκεί που βρήκαμε παρατημένα και μισοτελειωμένα οχήματα να προσθέσουμε 10 καινούρια απορριμματοφόρα στα επόμενα δύο χρόνια. Αυτός είναι ο στόχος μας και πιστεύω θα τον πετύχουμε.

Έχουμε πολλά προβλήματα να λύσουμε. Δεν έχουμε την πολυτέλεια ως δημοτική αρχή να αντιμετωπίζουμε το ζήτημα μόνο με πολιτικούς όρους, που η διαμόρφωσή τους δεν εξαρτάται άλλωστε από εμάς. Οι συνδημότες μας και η τοπική οικονομία έχουν συγκεκριμένες ανάγκες, πληρώνουν για αυτές και πρέπει να τις καλύψουμε.

Στόχος μας είναι η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, με χαμηλότερο κόστος για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις του νησιού μας. Για αυτό πρωτοπορούμε και σε αυτό. Είμαστε ίσως ο μόνος δήμος σε όλη την Ελλάδα που μειώνει από την 1η Ιανουαρίου τα δημοτικά τέλη 50% για όλες τις κατοικίες και 20% για όλες τις επιχειρήσεις του νησιού μας. Δηλαδή τα τέλη που πληρώνουν οι συνδημότες μας για καθαριότητα και ηλεκτροφωτισμό. Τα μειώνουμε την ίδια στιγμή που ενισχύουμε την υπηρεσία και φωτίζουμε όλο το νησί. Όλα αυτά εντάσσονται σε μακρόπνοο σχεδιασμό εκσυγχρονισμού της υπηρεσίας και μείωσης του κόστους για τους δημότες. Άλλωστε είμαστε υπέρμαχοι του δημόσιου και κοινωνικού χαρακτήρα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και δεν σκοπεύουμε να εκχωρήσουμε την αρμοδιότητα.

Ερ: Ακούγονται πολύ ωραία όλα αυτά. Όμως, εάν δεν σκοπεύετε να εκχωρήσετε την αρμοδιότητα, ως προς τι η  δημιουργία της Επιτροπής; Ένα αυτό. Και δεύτερον, τι στάση θα κρατήσετε προσωπικά στην περίπτωση που η Επιτροπή εκφραστεί υπέρ της ιδιωτικοποίησης της καθαριότητας;

Γ.Κ.: Το πώς θα τοποθετηθώ και τι απόφαση θα ψηφίσω ή όχι, θα το δω τότε. Όμως, η Επιτροπή αυτή χρειάστηκε να συσταθεί, γιατί πρέπει να δοθεί μια λύση στο θέμα της καθαριότητας. Όπως γνωρίζετε, στην Επιτροπή συμμετέχει και εκπρόσωπος του Συλλόγου Εργαζομένων του δήμου. Άρα, λοιπόν, ο δήμος δεν παίρνει μια απόφαση μόνος του χωρίς να λαμβάνει υπόψη του όλες τις παραμέτρους. Βάλαμε, λοιπόν, και τη μεριά των εργαζομένων, ώστε όλοι μαζί να καταστρώσουμε ένα σχέδιο, να γίνει μια πρόταση για το πώς μπορεί να γίνει καλύτερη η καθαριότητα στο νησί μας. Άρα, ανάλογα με το πόρισμα της Επιτροπής θα δούμε και τι θα ακολουθήσει στη συνέχεια. Μάλιστα, αυτή η Επιτροπή θα καταθέσει και  προτάσεις όπως, για το πώς θα εκσυγχρονιστεί ο στόλος, σε ποια κατεύθυνση θα κινηθούμε…. Άρα, ο δήμος δεν αποφασίζει μονομερώς και έβαλε μια Επιτροπή με στόχο την ιδιωτικοποίηση. Όταν βγάλει το πόρισμα η Επιτροπή θα δούμε ανάλογα πώς θα πράξουμε. Βασικό είναι, η αρμοδιότητα να μην εκχωρηθεί σε ιδιώτες και να κρατηθεί ο δημόσιος και κοινωνικός της χαρακτήρας.

Ερ: Σε ποιο βαθμό ο δήμος είναι διατεθειμένος να το παλέψει αυτό;

Γ.Κ.: Γι αυτό λέμε ότι, θα μας το δείξει η Επιτροπή. Η δημοτική αρχή έχει δείξει σημάδια ότι, καταβάλει μεγάλη προσπάθεια. Όταν κάνει μελέτη προϋπολογισμού 2.300.000  ευρώ για αγορά μηχανημάτων, όταν παίρνει τις επιχορηγήσεις του υπουργείου Εσωτερικών για την αγορά μηχανημάτων, αυτό νομίζω δεν δείχνει κάποια πρόθεση για ιδιωτικοποίηση. Στόχος της είναι η ενίσχυση του στόλου, αλλά παράλληλα, πρέπει να βρει και έναν τρόπο να έχουν καλύτερες οι πολίτες μας.

Ερ: Όλο αυτό ακούγεται λίγο οξύμωρο. Βάζουμε τόσα εκατομμύρια για την καθαριότητα, χωρίς να είμαστε σίγουροι ότι δεν θα εκχωρηθεί.

Γ.Κ.: Το σίγουρο είναι ότι, τα οχήματα πρέπει να εκσυγχρονιστούν. Έχουμε έναν πεπαλαιωμένο και ανεπαρκή εξοπλισμό, πού το σίγουρο είναι ότι, όπως και να λειτουργήσει η καθαριότητα, τον εκσυγχρονισμό ο στόλος τον χρειάζεται.

 Ερ: Ένα επίσης μεγάλο θέμα, είναι ο Αναπτυξιακός Οργανισμός. Ποια η θέση σας και πώς σχολιάζετε τους λόγους που επικαλούνται οι συνάδελφοί σας οι οποίοι μιλούν ουσιαστικά για ιδιωτικοποίηση καίριων Υπηρεσιών του δήμου;

Γ.Κ.: Καμία σχέση με ιδιωτικοποίηση. Πρόκειται για Α.Ε. υπό τον έλεγχο τριών δήμων, Κω-Αστυπάλαιας-Νισύρου, δηλαδή τριών δημόσιων φορέων. Όλοι οι δήμοι και οι περιφέρειες, δημιούργησαν τέτοια αναπτυξιακά σχήματα, εκμεταλλευόμενοι το νέο θεσμικό πλαίσιο. Όταν από τη μια οι υπηρεσίες μας είναι υποστελεχωμένες και από την άλλη, μέσα στο 2021, αναμένεται η εκκίνηση του Ταμείου Ανάπτυξης και η ταχεία εισροή ευρωπαϊκών πόρων, είναι άδικο για το νησί μας να μη μπορεί να αξιοποιήσει αυτές τις δυνατότητες. Δεν πρέπει να χάσουμε την ευκαιρία επειδή κάποιοι θέλουν να κάνουν αντιπολίτευση στη δημοτική αρχή, δίχως να τους ενδιαφέρει το μέλλον του τόπου μας.

Ο Αναπτυξιακός Οργανισμός θα δοκιμαστεί στην πράξη αλλά πιστεύω ότι στις παρούσες συνθήκες μπορεί να συμβάλλει στην υλοποίηση της αναπτυξιακής πολιτικής στον δημοτικό χώρο. Με την επιστημονική, συμβουλευτική και τεχνική υποστήριξη του δήμου, την υποστήριξη και εφαρμογή της αναπτυξιακής πολιτικής του, την ωρίμανση έργων υποδομής και την υλοποίηση πολιτικών κοινωνικής συνοχής, ψηφιακής σύγκλισης και αειφόρου ανάπτυξης, ως και την προώθηση των πολεοδομικών μελετών και εφαρμογών.

Ως δημοτική αρχή οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε αυτή την ευκαιρία, το χρωστάμε στους συμπολίτες μας που περιμένουν από το δήμο να στηρίξει την ανάπτυξη του νησιού μας, ειδικά μετά την καταστροφική περίοδο που διανύουμε.

Ταυτόχρονα όμως ως δημοτική αρχή αγωνιζόμαστε να στελεχώσουμε τις Τεχνικές Υπηρεσίες του δήμου μας με την πρόσληψη προσωπικού αλλά για αυτό εξαρτόμαστε από την κυβέρνηση. Ενδεικτικά αναφέρω ότι για φέτος ζητήσαμε την έγκριση 22 προσλήψεων μόνιμων υπαλλήλων, που έχουμε ανάγκη σε διάφορες υπηρεσίες, και μας ενέκριναν μόνο 2. Ενέκριναν 2 στους 22, κατανοούμε δηλαδή τι γίνεται και ποια είναι η κατάσταση που αντιμετωπίζουμε όταν κάθε μέρα έχουμε και συνταξιοδοτήσεις και οι εργαζόμενοι λιγοστεύουν.

Ερ: Ψηφίστηκε ήδη το Τεχνικό Πρόγραμμα και ο Προϋπολογισμός για το 2021. Ποια είναι τα αναπτυξιακά έργα που έχετε προγραμματίσει; Και για να κατανοήσουμε την πολιτική σας στόχευση, σε ποιόν ή ποιούς τομείς θα εστιάσετε; Δεν αναφέρομαι σε μακροπρόθεσμα σχέδια, αλλά σε αυτά που θα υλοποιηθούν εντός του επόμενου έτους.

Γ.Κ.: Το Τεχνικό Πρόγραμμα που ψηφίσαμε αφορά κυρίως στην υλοποίηση έργων και δράσεων που είναι απαραίτητα για τον τόπο μας προκειμένου να μπορέσει να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες κοινωνικές ανάγκες. Πρόκειται για ένα ρεαλιστικό, υλοποιήσιμο πρόγραμμα που έχει λάβει υπόψη τις οικονομικές δυνατότητες του δήμου από ίδιους πόρους, την αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων, τα αιτήματα των δημοτικών κοινοτήτων τα οποία αξιολογήθηκαν και ιεραρχήθηκαν, στο μέτρο πάντα του εφικτού, καθώς και τη δυνατότητα ωρίμανσης και υλοποίησης μέσα στο 2021 των χρηματοδοτούμενων έργων. Ανταποκρίνεται πλήρως στις δεσμεύσεις της δημοτικής αρχής. Είναι ταυτόχρονα βαθιά αναπτυξιακό και υλοποιήσιμο, με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα και χρηματοδοτήσεις.

Εστιάζουμε σε έργα σε όλους τους τομείς όπως είναι: Η ανέγερση σχολικών κτιρίων και η βελτίωση της σχολικής στέγης για όλο το νησί,  τα λιμάνια Καρδάμαινας, Κεφάλου και Μαστιχαρίου. Πιστεύουμε ότι θα πάνε όλα καλά και θα αναδείξουμε την Κω σε συγκοινωνιακό κόμβο για τα Βόρεια Δωδεκάνησα και ίσως πιο πέρα, με ενίσχυση του στόλου μας. Έργα μακράς πνοής της ΔΕΥΑΚ, που προστατεύουν το περιβάλλον και αντιμετωπίζουν υπαρκτά προβλήματα. Η αξιοποίηση του κτιρίου της πρώην Alexander Fashion για τη φιλοξενία σημαντικών δημόσιων υπηρεσιών που θα αποφορτίζουν το ιστορικό κέντρο κ.α.

Ερ: Και για τον προϋπολογισμό ποιο είναι το σχόλιό σας; Σε ποιους τομείς αυξήθηκαν τα κονδύλια; Για παράδειγμα, υπάρχουν ζητήματα μεγάλα και διαχρονικά, όπως είναι η προστασία του περιβάλλοντος, η αντισεισμική, αντιπλημμυρική και αντιπυρική θωράκιση του νησιού, η διάβρωση των ακτών, ο ΧΥΤΑ, τα Θερμά,  κ.λ.π.

Γ.Κ.: Ο προϋπολογισμός κρίνω ότι είναι ρεαλιστικός, πιάνει τους στόχους της δημοτικής αρχής και το βασικό είναι ότι, έχει κοινωνικό πρόσημο. Από την άλλη, δίνει βαρύτητα, όπως είδατε και από το πρόγραμμα εκτελεστέων έργων, και στην καθημερινότητα του δημότη, όπως, η διαχείριση του πρασίνου, φτιάχνουμε δρόμους, φτιάχνουμε ασφάλτους, πεζοδρόμια, φωτισμό… Αυτά δηλαδή, που έχει ανάγκη ο δημότης και το νησί μας για να αλλάξει η εικόνα και όπως είπα, για να δούμε το φως. Τα άλλα θέματα που αναφέρατε, να σας πω ότι, όλα είναι στο τραπέζι, όλα αυτά τα επεξεργάζεται η δημοτική αρχή. Απλά δεν μπορούν να μπουν σε έναν προϋπολογισμό τώρα. Παράδειγμα, για τα Θερμά πρέπει να προηγηθούν μελέτες και να δούμε πώς θα τα αξιοποιήσουμε.

Ερ: Είστε αντιδήμαρχος και καινοτομίας. Ποιες οι καινοτόμες δράσεις του τρέχοντος έτους και ποιες του επόμενου;

Γ.Κ.: Η υλοποίηση δράσεων καινοτομίας είναι ένα διαρκές στοίχημα. Παρακολουθούμε τις εξελίξεις και προσαρμόζουμε την πολιτική μας στις σύγχρονες απαιτήσεις. Ο δήμος μας υπέβαλε πρόταση για τη χρηματοδότηση δράσης με τίτλο «Εκπόνηση Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων», προϋπολογισμού 49.600 ευρώ. Το σχέδιο αφορά στη χωροθέτηση προσβάσιμων σημείων επαναφόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων, κανονικής ή υψηλής ισχύος, και αντίστοιχα θέσεων στάθμευσης. Τα Σ.Φ.Η.Ο. αποτελούν ουσιαστικά τον οδικό χάρτη χωροθέτησης των δημοσίως προσβάσιμων θέσεων στάθμευσης και φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, που αποτελεί και το προαπαιτούμενο για την ανάπτυξη των σχετικών υποδομών στην Ελλάδα. Επίσης, η δημιουργία παιδικής χαράς για ΑΜΕΑ στην Αντιμάχεια, η τοποθέτηση οργάνων γυμναστικής εξωτερικού χώρου στην Κέφαλο, είναι μερικές ενδεικτικές δράσεις που οδηγούν το δήμο μας στην σύγχρονη εποχή

Εντός του 2021 θα υποβάλλουμε και πρόταση για δράσεις  ηλεκτροκίνησης στον Δήμο μας, καθώς και δράσεις ψηφιακής σύγκλισης στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης». Επιπλέον, πρόκειται να υποβάλλουμε πρόταση χρηματοδότησης στο πρόγραμμα New Energy Solutions Optimized for Islands (NESOI) το οποίο υποστηρίζει την ενεργειακή μετάβαση των νησιών, προωθώντας αποκεντρωμένα ενεργειακά συστήματα και συνεισφέροντας στην ευρωπαϊκή πολιτική για την επίτευξη των στόχων ενεργειακής μετάβασης του 2030. Το έργο  χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του προγράμματος Horizon 2020.

Σε αυτό το πλαίσιο, η πρόταση που θα υποβάλλουμε αφορά τη μελέτη ανάπτυξης τεχνολογιών παραγωγής (ηλεκτρόλυση), αποθήκευσης, διανομής και αξιοποίησης του υδρογόνου που παράγεται αξιοποιώντας την απορριπτόμενη ενέργεια που προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές (μη αξιοποιήσιμη ενέργεια λόγω τεχνικών περιορισμών του ηλεκτρικού συστήματος). Η μελέτη προτείνεται να αφορά τόσο την παραγωγή όσο και την χρήση του υδρογόνου στους τομείς των μεταφορών (εκκινώντας από το δημοτικό στόλο), της ηλεκτροπαραγωγής και της ψύξης-θέρμανσης των δημοτικών κτηρίων. 

Ερ: Έχετε αναλάβει και τις διεθνείς σχέσεις. Τι σημαίνει αυτό;

Γ.Κ.: Σημαίνει αξιοποίηση του Προγράμματος «Ευρώπη για τους Πολίτες» με στόχο την ανάπτυξη διεθνών σχέσεων του Δήμου μας και την συμμετοχή του σε διεθνή δίκτυα πόλεων. Όπως καταλαβαίνετε όμως αυτό το κομμάτι λόγω της πανδημίας δεν ήταν δυνατό να λειτουργήσει και πιστεύω μέσα στο 2021 να βελτιωθεί η κατάσταση.

Ερ: Κυρία Κασσιώτη, η δημοτική αρχή μιλά κατ’ επανάληψη για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας λόγω covid. Πότε θα δουν «φως» οι επιχειρηματίες, διότι υποστηρίζουν πως μέχρι σήμερα δεν το έχουν δει…

Γ.Κ.: Από την πρώτη στιγμή που προέκυψε η πανδημία, εκτιμήσαμε ως δημοτική αρχή ότι πρέπει να προτάξουμε τη διασφάλιση της υγείας όλων μας και στη συνέχεια την στήριξη των συνδημοτών και της οικονομίας του νησιού μας, που πλήττονται βάναυσα από την πρωτόγνωρη πανδημία. Ακολουθήσαμε πολιτική στήριξης των ευάλωτων συμπολιτών μας λόγω της πανδημίας και ταυτόχρονα υλοποιήσαμε από την πρώτη στιγμή μέτρα ανακούφισης των επιχειρήσεων. Όπως σας προανέφερα, μειώνουμε τα δημοτικά τέλη στις κατοικίες κατά 50% και σε όλες τις επιχειρήσεις κατά 20%. Δεν έχει ξαναγίνει αυτό. Πανελλαδικά είμαστε μέσα στους λίγους Δήμους με τη μεγαλύτερη μείωση. Μειώνουμε 50% το τέλος κοινοχρήστων χώρων. Πρόκειται για μια αναγκαία μείωση για τη στήριξη των επιχειρήσεων εστίασης και της τουριστικής οικονομίας. Μειώνουμε 50% τα τέλη άρδευσης, για την στήριξη του πρωτογενή τομέα. Μειώνουμε 20% τα τέλη χρήσης σφαγείου, για την στήριξη των κτηνοτρόφων του νησιού μας.

Κυρίως όμως και πάνω από όλα έχουμε ένα δήμαρχο και μια δημοτική αρχή που καθημερινά βρίσκεται δίπλα στους δημότες με πολλαπλούς τρόπους. Ανασυντάσσει τις δυνάμεις του δήμου, για να μπορεί να δίνει λύσεις σε μικρά και μεγάλα προβλήματα.

Ερ: Ένα μέγα και χρόνιο θέμα, είναι η ψηφιοποίηση του αρχείου της Πολεοδομίας. Σε ποιο επίπεδο βρίσκεται;

 Γ.Κ.: Ο δήμος μας ετοιμάζει μία ακόμα πρόσκληση να υποβάλλει. Αυτή της ψηφιακής σύγκλισης στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης». Ειδικότερα θα υποβάλλουμε πρόταση για την ψηφιοποίηση των αρχείων της πολεοδομίας. Στόχος αυτής της προσπάθειας είναι η υπηρεσία να αποκτήσει σύντομα ψηφιακές υποδομές, ώστε να μπορεί να εξυπηρετεί αποτελεσματικά τους πολίτες, παρακάμπτοντας χρονοβόρες διαδικασίες, όπως της αναζήτησης και θεώρησης των αδειών κ.ο.κ.. Σταθερή επιδίωξη της δημοτικής αρχής αποτελεί η συνεχής βελτίωση της ποιότητας και του εύρους των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες, καθώς και η εξασφάλιση πλέον αποδοτικών και ποιοτικών λύσεων για τους.

Ερ: Στο δημοτικό συμβούλιο είχατε ως θέμα την ανάθεση μελέτης: «Επικαιροποίηση κυκλοφοριακής μελέτης πόλεως Κω». Για ποια κυκλοφοριακή μελέτη πρόκειται; Και ποιός ο λόγος επικαιροποίησής της;

Γ.Κ.: Το θέμα της κυκλοφοριακής μελέτης δεν συζητήθηκε τελικά στο Δ.Σ., το απέσυρε ο πρόεδρος γιατί, σύμφωνα με την τελευταία νομοθεσία, αρμόδιο όργανο για τις εγκρίσεις των έργων και των μελετών τεχνικών υπηρεσιών είναι η Οικονομική Επιτροπή. Ο δήμος Κω προτίθεται να προχωρήσει στην επικαιροποίηση της υφιστάμενης κυκλοφοριακής μελέτης για την πόλη της Κω, η οποία είχε εκπονηθεί την προηγούμενη δεκαετία, προκειμένου αυτή να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα και κυρίως να συμπεριλάβει κυκλοφοριακές ρυθμίσεις οι οποίες θα βελτιώσουν την λειτουργία της πόλης και θα επιλύσουν προβλήματα που σχετίζονται με την μετακίνηση πεζών και ποδηλατών, αλλά και με την στάθμευση των οχημάτων.

Ερ: Νομίζω ότι κάπου εδώ θα πρέπει να σταματήσουμε, αν και υπάρχουν πολλές ακόμα ερωτήσεις για αρκετά ζητήματα. Ελπίζοντας πως θα τα λέμε συχνότερα, κάντε παρακαλώ εσείς τον επίλογο. 

Γ.Κ.: Κλείνοντας, αφού σας ευχαριστήσω για τη δυνατότητα που μου δώσατε να επικοινωνήσω με τους αναγνώστες σας, θα ήθελα να ευχαριστήσω τους συμπατριώτες μας για την εμπιστοσύνη που μας περιβάλλουν. Ειλικρινά, ένα μεγάλο ευχαριστώ και μια καλή κουβέντα μας δίνουν δύναμη να συνεχίσουμε τη μεγάλη προσπάθεια που έχουμε αναλάβει.

Αφού ευχηθώ καλές γιορτές σε όλους θα ήθελα να προσθέσω ότι με αισιοδοξία τη νέα χρονιά θα αγωνιστούμε και θα ξεπεράσουμε τα προβλήματα που δημιουργεί η πανδημία αλλά και λάθος πολιτικές στην κοινωνία μας.

Για το νησί μας θα αγωνιστούμε να επανέλθει το γρηγορότερο δυνατό σε κανονικούς ρυθμούς. Ανανεωμένο, πιο φρέσκο και με πιο πολλές ελπίδες για όλους μας.

πηγη: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

Ως  τη χειρότερη συγκυρία που βιώνει ο κλάδος της εστίασης τα τελευταία 30 με 40 χρόνια χαρακτήρισε αυτή τη περίοδο που διανύουν οι 4.000 επιχειρηματίες σε όλα τα Δωδεκάνησα, με τα μαγαζιά κλειστά, με διαδοχικά lock-down, με τεράστια πτώση των εσόδων από τον τουρισμό, ο πρόεδρος του Συλλόγου Επιχειρήσεων Εστίασης Κω Βασίλης Μανιάς μιλώντας στην ΕΡΤ Ρόδου.

Εξέφρασε τις επιφυλάξεις του για το άνοιγμα των καταστημάτων αυτή τη περίοδο,  υποστηρίζοντας ότι αυτό που πρέπει να κάνει η κυβέρνηση τώρα είναι να εξασφαλίσει τη μη μετάδοση του ιού θεωρώντας ως πιθανότερο να ανοίξουν μετά τις γιορτές ενώ εκτίμησε πως ο λόγος ο βασικός που επιβίωσαν οι επιχειρήσεις είναι οι επιστρεπτέες προκαταβολές που δόθηκαν από τη κυβέρνηση χαρακτηρίζοντας τες μεγάλη ανάσα.

“Τα ποσά που δόθηκαν από την επιστρεπτέα προκαταβολή  κυμαίνονται από 10.000- 100.000 ευρώ ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης” τόνισε ο πρόεδρος του ΣΕΠΕΚΩ, ενώ απαντώντας σε ερώτημα σχετικό με το βαθμό ωφέλειας  που θα έχουν από το πρόγραμμα ΝΗΣΙΔΑ της Περιφέρειας οι μικρές κυρίως επιχειρήσεις της εστίασης, που αποτελούν και το μεγαλύτερο ποσοστό από τις 200 επιχειρήσεις στη Κω, υποστήριξε ότι πολλές από αυτές, περίπου το 70%, δεν έκαναν αίτηση με προτροπή των λογιστών τους καθώς το πρόγραμμα απαιτούσε υψηλή βαθμολογία και θα καλούντο οι επιχειρηματίες να πληρώσουν περισσότερα από όσα θα εισέπρατταν.

Ρεπορτάζ Πίτσα Βερβέρογλου

Για την ΕΡΤ Ρόδου

Αφορά στην πρόταση που ψηφίστηκε από τις παρατάξεις της μειοψηφίας (οι οποίες είχαν την πλειοψηφία) σχετικά με τον τρόπο  λειτουργίας του δημοτικού συμβουλίου και των λοιπών συλλογικών οργάνων του δήμου, για την περίοδο που ισχύουν τα μέτρα για την πανδημία

Με απόφασή του (24/12/2020, αρ. πρωτ. 59545, ΑΔΑ: 6ΟΥΜΟΡ1Ι-ΨΨ1), ο ασκών καθήκοντα Συντονιστή Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου Πολύκαρπος Πολυχρονάκης, αφού αναφέρει σειρά διατάξεων καθώς και το σκεπτικό στο οποίο στηρίχθηκε, κάνει δεκτή την “ειδική διοικητική προσφυγή” του αντιδημάρχου Κω Παναγιώτη Αβρίθη κατά της υπ’ αριθμ. 242/2020 απόφασης του δημοτικού συμβουλίου Κω, η οποία αφορούσε στον “τρόπο  λειτουργίας του δημοτικού συμβουλίου και των λοιπών συλλογικών οργάνων του δήμου, για την περίοδο που ισχύουν τα μέτρα για την πανδημία, μετά από αίτημα του συνόλου των μελών της μειοψηφίας».

Να σημειωθεί πως, στη συγκεκριμένη συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου Κω (10 Νοεμβρίου 2020), η πρόταση των 17 συμβούλων των παρατάξεων της μειοψηφίας εν ολίγοις ήταν: για τα σημαντικά θέματα, όπως λ.χ. οικονομικά, ανταποδοτικά τέλη, προϋπολογισμός, εκτελεστέα έργα, κ.ά., οι συνεδριάσεις να πραγματοποιούνται δια ζώσης (χώροι όπου θα τηρούνται τα υγειονομικά πρωτόκολλα υπάρχουν όπως λ.χ. το Πολιτιστικό Κέντρο Πυλίου) και για τα υπόλοιπα, να γίνεται μια προσυνεννόηση και οι συνεδριάσεις να πραγματοποιούνται είτε μέσω τηλεδιάσκεψης είτε δια περιφοράς.

Μετά από αρκετές ώρες συζήτησης, η παράταξη της πλειοψηφίας καταθέτει δεύτερη πρόταση, ήτοι, να συνεχιστεί το προηγούμενο καθεστώς και οι συνεδριάσεις να πραγματοποιούνται μέσω τηλεδιάσκεψης ή δια περιφοράς.

Οι δυο προτάσεις τέθηκαν σε ψηφοφορία, και ως ήταν αναμενόμενο, “πέρασε” η πρόταση των παρατάξεων της μειοψηφίας λόγω πλειοψηφίας.

Επ’ αυτής, λοιπόν, της απόφασης προσέφυγε ο αντιδήμαρχος Π. Αβρίθης.

Ο Συντονιστής της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου, έχοντας υπόψιν (αναφέρει σειρά διατάξεων), καθώς και:

6) Την ειδική διοικητική προσφυγή του Δημοτικού Συμβούλου Κω, κ. Αβρίθη Παναγιώτη κατά της υπ’ αριθμ. 242/2020 απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου Κω που περιήλθε στην υπηρεσία μας με το υπ’ αριθμ. πρωτ. 54788/26-11-2020 έγγραφο.

7) Το υπ’ αριθμ. πρωτ.31843/4.12.2020 απαντητικό έγγραφο του Δήμου Κω, με τα συνημμένα επί αυτού έγγραφα, που περιήλθε στην υπηρεσία μας με το υπ’ αριθμ. πρωτ. 56443/7.12.2020, κατόπιν του υπ’ αρ. πρωτ. (οικ.) 55061/27.11.2020 εγγράφου μας, 8. το φάκελο της υπόθεσης, καταλήγει:

ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΜΕ

Αποδεχόμαστε ως νόμω βάσιμη την υπ’ αριθμ. 54788/26.11.2020 ειδική διοικητική προσφυγή του Δημοτικού Συμβούλου, κ. Αβρίθη Παναγιώτη κατά της υπ’ αριθμ. 242/2020 απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου Κω και ακυρώνουμε την αριθμ. 242/2020 (ΑΔΑ: 63Δ6ΩΛΕ-Κ9Δ) απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Κω. Κατά της απόφασης αυτής μπορείτε να προσφύγετε, εντός ενός (1) μηνός από την κοινοποίηση αυτής στην Ειδική Επιτροπή του άρθρου 152 του ν. 3463/2006, που εδρεύει στην Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αιγαίου στη Ρόδο (Πλ. Ελευθερίας 1), σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 238 (“Εποπτεία των Ο.Τ.Α. μέχρι την έναρξη λειτουργίας της ΑΥΕ Ο.Τ.Α. - Μετάταξη στην ΑΥΕ Ο.Τ.Α. προσωπικού των Αποκεντρωμένων Διοικήσεων - Έναρξη λειτουργίας ΑΥΕ Ο.Τ.Α.”) παρ. 1 του ν.3852/2010 “Νέα αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης – Πρόγραμμα Καλλικράτης” (Φ.Ε.Κ. 87/τ. Α’/07.06.2010), όπως αντικαταστάθηκε με το άρθρο 131 του Ν.4555/2018 2018 « Μεταρρύθμιση του θεσμικού πλαισίου της Τοπικής Αυτοδιοίκησης - Εμβάθυνση της Δημοκρατίας - Ενίσχυση της Συμμετοχής - Βελτίωση της οικονομικής και αναπτυξιακής λειτουργίας των Ο.Τ.Α. [Πρόγραμμα «ΚΛΕΙΣΘΕΝΗΣ Ι]» και 151 (“Προσφυγή κατά των αποφάσεων του Γενικού Γραμματέα”) του ν. 3463/2006 “Κύρωση του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων” (Φ.Ε.Κ. 114/τ. Α’/30.06.2006).

Ο ΑΣΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΣ ΠΟΛΥΧΡΟΝΑΚΗΣ

Ακολουθεί ολόκληρη η απόφαση: