“Έμφαση στην προβολή μέσω ψηφιακής τεχνολογίας”

Βατερλό η φετινή χρονιά για την εστίαση – Ούτε 50 ευρώ σε κάθε επιχείρηση δεν αντιστοιχούν τα χρήματα της περιφέρειας

Το πρόγραμμα δράσης του δήμου Κω για το 2021, μέσω του Γραφείου Τουριστικής Προβολής και Ανάπτυξης, αναπτύσσει σε συνέντευξή του στον “Σ” ο εντεταλμένος δημοτικός σύμβουλος Βασίλης Μανιάς. Αναφέρεται στις δράσεις, στον προϋπολογισμό, στην έμφαση που θα δοθεί εφεξής στην προώθηση και στην προβολή μέσα από την ψηφιακή τεχνολογία και τα οπτικοακουστικά Μέσα.

Παράλληλα, με την ιδιότητα του προέδρου του ΣΕΠΕ Κω, περιγράφει την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η εστίαση, καθώς και την απάντηση που έδωσε ο περιφερειάρχης.

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κύριε Μανιά, ποιές είναι οι δράσεις τις οποίες έχετε προγραμματίσει για το 2021 και βέβαια, ποιο το ύψος του προϋπολογισμού;

Β.Μ.: Ο προϋπολογισμός είναι 255.000 ευρώ για το 2021 και το πρόγραμμα των δράσεών μας χωρίζεται σε τέσσερις άξονες. Ο πρώτος άξονας αφορά έξοδα εκθέσεων, δηλαδή, του παραδοσιακού τρόπου προβολής που τον συνεχίζουμε αλλά πιο περιορισμένα, με προϋπολογισμό 65.000 ευρώ. Περιλαμβάνονται τα έξοδα αποστολής αυτών που θα συμμετέχουν, αποστολή υλικού, όπως επίσης και δράσεις που θα γίνονται εκεί που θα φιλοξενούνται οι εκθέσεις. Εάν δεν είχαμε τα προβλήματα με τον κορωνοϊό, θα πηγαίναμε στις εκθέσεις του Λονδίνου, της Ουτρέχτης και του Βερολίνου, καθώς επίσης και στην Πολωνία η οποία είναι μια πολύ σημαντική αγορά. Επίσης, είχαμε αποφασίσει να κάνουμε δικό μας περίπτερο στην Ουτρέχτη, πέρα από αυτό που θα μας έδινε η Περιφέρεια, όπου θα κάναμε διάφορες δράσεις όπως είναι το ποδήλατο, η γαστρονομία κ.λ.π., αλλά δυστυχώς μας πρόλαβε ο κορωνοϊός.  Ο δεύτερος άξονας αφορά το έντυπο υλικό με προϋπολογισμό 30.000 ευρώ. Αναφέρομαι στο οτιδήποτε φτιάχνουμε που έχει πληροφοριακό περιεχόμενο είτε γενικότερα για το νησί, είτε θεματικά για επιμέρους πτυχές όπως θέματα ιστορικά, αρχαιολογικού ενδιαφέροντος, κ.ά, δράσεις που θα ενδιέφεραν τους επισκέπτες μας. Να σας πω πως ήδη έχουμε ψηφίσει την έκδοση ενός εντύπου που θα περιλαμβάνει όλους τους τοπικούς παραγωγούς της Κω, χωρίς αποκλεισμούς και επιλογή. Κάναμε ανοιχτή πρόσκληση και έχουμε αφιερώσει στον καθένα μια σελίδα. Ο τρίτος άξονας αφορά την φιλοξενία και τις δημόσιες σχέσεις, με προϋπολογισμό 30.000 ευρώ. Αναφέρομαι σε δράσεις που πάντα κάνει το Γραφείο και θα συνεχίσει να κάνει, όπως, φιλοξενία δημοσιογράφων που ασχολούνται με τον τουρισμό, τουριστικών πρακτόρων, βραβεύσεις επαναλαμβανόμενων επισκεπτών, οι οποίοι έχουν έρθει τουλάχιστον είκοσι φορές στο νησί. Σε αυτό το σημείο να πω ότι, αναβαθμίζουμε το έντυπο που τους δίνουμε με τον όρκο του Ιπποκράτη κ.α. Να προσθέσω πως, στο διάστημα που έχω αναλάβει το Γραφείο, δηλαδή, από τον Σεπτέμβριο του 2019 και μετά, έχουμε κάνει πάνω από εκατό βραβεύσεις. Ο τέταρτος άξονας, ο οποίος για εμένα είναι ο σημαντικότερος, αφορά την προώθηση και την προβολή που γίνεται μέσα από την ψηφιακή τεχνολογία και τα οπτικοακουστικά Μέσα. Ο προϋπολογισμός αυτού του άξονα είναι 130.000 ευρώ. Είναι ένας τομέας που λέγαμε ότι θα δώσουμε έμφαση και το ξεκινήσαμε. Να σας παραπέμψω στη δράση που κάναμε “ Refresh your story in Kos” που με ένα μικρό κόστος συγκριτικά με άλλες δράσεις, γύρω στις 20.000 ευρώ, είχαμε 25 εκατομμύρια προβολές στο εξωτερικό σε μεγάλες αγορές Γερμανία, Αγγλία, Ολλανδία, Αυστρία, Βέλγιο και Πολωνία. Θα συνεχίσουμε σε αυτή την κατεύθυνση και εξηγώ ότι αφορά προβολή που γίνεται ιντερνετικά από όλα τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Το καλό με αυτές τις δράσεις είναι πως το αποτέλεσμα είναι μετρήσιμο.

Ερ: Αυτό ακριβώς ήθελα να σας ρωτήσω. Δηλαδή, μετριούνται τα αποτελέσματα; έχουμε παραδείγματα άλλων τουριστικών περιοχών;

Β.Μ.: Βέβαια. Αυτό είναι το καλό. Καταγράφεται σε ποιές χώρες σε είδανε, πόσοι, ποιες ηλικίες, αν ήταν περισσότερες γυναίκες ή άνδρες, με ποιο Μέσο, δηλαδή, από κινητό, υπολογιστή κ.λ.π. Σου δίνει πάρα πολλά στοιχεία.

Ερ: Όλα αυτά τα αποτελέσματα, όλη αυτή η προσπάθεια “εξαργυρώνεται” σε επισκεψιμότητα;

Β.Μ.: Σίγουρα εξαργυρώνεται, απλά είναι κάτι που δεν μπορείς να το μετρήσεις. Η διαφήμιση είναι διαφήμιση. Σε κάνει επώνυμο, να είσαι στο μυαλό του καταναλωτή. Όταν κάναμε τη διαφήμιση “ Refresh your story in Kos”, την κάναμε και αυτή σε πέντε άξονες. Ο ένας απευθυνόταν σ’ αυτούς που έψαχναν ωραίες παραλίες, ο άλλος για γαστρονομία, για δραστηριότητες με έμφαση στο ποδήλατο, για πελάτες μακράς διαμονής δράση που είναι πολύ ανεπτυγμένη σε Ισπανία και Ιταλία. Μέσα από αυτή τη δράση αλλά και τους επαναλαμβανόμενους, διαπιστώσαμε ότι, πολύς κόσμος από το εξωτερικό θέλει να αγοράσει σπίτι στην Κω ή να ενοικιάσει σπίτι για μεγάλο χρονικό διάστημα. Όπως αντιλαμβάνεστε, εδώ ξεφεύγουμε από τον συμβατικό τουρισμό. Να προσθέσω πως, για να είμαστε όσο περισσότερο γίνεται αποτελεσματικοί σε αυτή τη δράση, πέρα από το μετρήσιμο, δηλαδή, το πόσες προβολές είχαμε και πόσοι μας είδανε, η εταιρεία που το έχει αναλάβει, η οποία έχει την κατάλληλη τεχνογνωσία, πήγε στοχευμένα, δηλαδή, σε αυτούς που έψαχναν διακοπές στη Μεσόγειο ή στην Ελλάδα και όχι γενικά.

Ερ: Κύριε Μανιά, με την υπόθεση του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού που βρίσκεστε; Υπάρχει κάποια εξέλιξη;

Β.Μ.: Είχαμε μείνει στο σημείο όπου θα έπρεπε όλοι οι παλιοί συμμετέχοντες να ξαναμπούν για να δούμε ποιοι θα παραμείνουν και ποιοι θα αποχωρήσουν για να προχωρήσουμε. Απ’ ότι θυμάμαι, είχαμε μείνει στην απάντηση της Περιφέρειας.

Ερ: Έχει ξεκαθαρίσει η περιφέρεια τι θα κάνει;

Β.Μ.: Περιμένουμε κάτι πιο συγκεκριμένο.

Ερ: Θα μου επιτρέψετε να σας απευθύνω ερώτημα με την άλλη σας ιδιότητα, αυτή του προέδρου του ΣΕΠΕ Κω. Ποια είναι η “εικόνα” της εστίασης με αυτό το άνοιξε – κλείσε…

Β.Μ.: Δεν το συζητάμε, είναι η χειρότερη συγκυρία που έχει περάσει ο κλάδος, ο κλάδος που χτυπήθηκε κατ’ εξοχήν από τον κορωνοϊό. Αν αναλογιστείτε πως στην Κω το 90% της εστίασης είναι τουριστικές επιχειρήσεις, μπορείτε να φανταστείτε ότι ήταν Βατερλό η φετινή χρονιά. Χάσαμε 100% αγορές πολύ σημαντικές για την εστίαση, όπως η Τουρκική αγορά, είχαμε τεράστιες απώλειες από Ιταλούς.

Ερ: Τέλος, πώς σχολιάζετε την απάντηση του περιφερειάρχη στο αίτημα που του απευθύνατε;

Β.Μ.: Είναι θετικό ότι έκανε ξεχωριστή κατηγοριοποίηση για την εστίαση. Στην απάντησή του αφήνει κάποια αισιοδοξία ότι, θα συνεχίσει να ζητά πόρους. Θα επαναλάβω όμως ότι, τα 5 εκ. ευρώ είναι λίγα χρήματα για τον όγκο των επιχειρήσεων. Μιλάμε ότι, μόνο στα Δωδεκάνησα έχουμε 3.500 – 4.000 επιχειρήσεις εστίασης. Εάν βάλουμε και τις Κυκλάδες, καταλαβαίνετε ότι, οι μισές από αυτές να πάρουν λεφτά, δεν αντιστοιχούν ούτε 50 ευρώ στην κάθε μία… Μιλάμε για αστεία ποσά. Προσπαθώ να είμαι αισιόδοξος. Μένω, όπως σας είπα, στο ότι η περιφέρεια θα συνεχίσει να αναζητά πόρους.

ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ